论述题
1、纵观福特公司的发展史，举例说明福特汽车公司在公司层面，在不同时期分别采用了哪种战略？
2、结合SWOT分析工具，说明福特公司是如何进行战略选择和调整的？（15分）
1、纵观福特公司的发展史，举例说明福特汽车公司在公司层面，在不同时期分别采用了哪种战略?
部分答案：
（1）关于公司层面的战略选择：主要包括发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中，发展型战略是以扩张经营范围规模为导向的战略。这种战略强调如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。发展型战略包括一体化战略、多元化战略和跨国经营战略等。稳定型战略是指在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定型战略，企业⽬前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少。这是⼀种偏离现有战略起点最小的战略态势。企业稳定型战略主要包括：不变战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎前进战略。收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域收缩或撤退，是偏离战略起点较大、相对比较消极的战略。企业紧缩型战略主要包括：转变战略、撤退战略、清理战略。总体来说，发展型战略是向前进攻的战略；稳定型战略是不前进也不后退、固守阵地的战略；紧缩型战略是向后撤退的战略。因此，发展型战略是个长期的战略，而稳定型和紧缩型战略是短期的调整性战略，只能在一年以内甚至只有几个月的战略期限。
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2、结合SWOT分析工具，说明福特公司是如何进行战略选择和调整的?(15分)
部分答案：SWOT模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。基于此，我们采用SWOT模型对福特汽车公司的战略选择进行分析，具体如下：
（1）福特汽车公司的优势（Strength、Weakness、Opportunity、Threat）：
①福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。
②1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股10.96美元），也是所有汽车公司中最高的。
③福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。
④福特公司的业务组织平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。
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